规划模式和目标模式

大改动先对齐计划，再动手。有明确目标就挂在目标条上，避免聊着聊着跑偏。

规划模式

复杂改动先出步骤清单：改哪些字段、权限怎么变、先做哪一页。你确认后再生成。

适合「加负责人字段、改列表筛选、调整权限」这种会动结构的事。

目标模式

1. 在目标条写下完成标准 「销售能在手机上填跟进，老板能导出本周未联系客户。」
2. 让它对照目标干活 中间走偏了，指回目标，不必重讲背景。
3. 目标达成再发布 清单勾完、预览走通，再点发布。

常见问题

问：小改也要开规划吗？

答：改一个文案、加一列，直接说就行。规划留给会动结构的任务。